Концепция продукта (product vision) это документ, сжато описывающий конечный продукт, который достигнет заданных бизнес-целей и показывает направление развитие данного продукта. Собирает бизнес-требования

Владельцем документа о концепции и границах считается владелец продукта или куратор проекта - тот, кто отвечает за достижение бизнес-целей.

Структура

Документ о концепции и границах

Бизнес-требования

1.1 Исходные данные

• Описание организации

• описание основной деятельности

• Предпосылки, обоснование реализации продукта или изменений

• Сравнительная оценка существующих продуктов и возможных решений

1.2 Бизнес-цели и метрики успеха

1.3 Фиксируем концепцию продукта и определяем основные функции

• Кто будет покупать этот продукт?

• Кто будет использовать продукт?

• Какую ценность даёт продукт? Какие преимущества на фоне аналогов?

• Какие свойства обязательны для успеха?

1.4 Бизнес риски

• Риски, которые могут не позволить достичь поставленных целей

• Предположения или допущения, на основании которых построена концепция продукта

• Известные зависимости, которые могут заблокировать реализацию проекта

• Открытые вопросы, гипотезы, требующие уточнения в процессе реализации

Рамки и ограничения продукта

2.1 In Scope — основные функции в порядке приоритета

2.2 Out of Scope — явные исключения

2.3 Объём версий (MVP → v2 → v3)

2.4 Ограничения: регуляторные, технические, временные

Концепция может меняться со временем

Плюсы

Позволяет предотвратить

• Неконтролируемое “расползание” границ проекта

• Потерю мотивации

• Конфликты ожиданий

• Недостижение целей проекта